如何合理调整广州服装厂的工价？下面几点可以供大家参考：

1

制定本厂工价标准，测量工序工时，合理调整。

根据工厂款式和订单数量，设定工序难易度和等级，结合市场行情和本厂历史工价，测定每道工序的基本操作时间，公布工价标准，当出现员工产能和工资收入不达标时，测量此工序员工操作时间，研究操作工作和分析操作方法、手势、裁片是否正确合理，及时调整和改善员工作业方法，以此提高员工产能；对于新款和小批量款式，建议进行基本的浮余上调，可以再20%-200%的范围内上调！

2

提升生产效率，挖掘工作潜能，

提高工资收入，优化调整。

在不减少员工收入和保障熟练工人的稳定性的情况下，同时保障工厂新设备的效益最大化，企业可以通过单件流方式和流水线平衡，达到整体生产效率和收入的提升，不失为一种员工、企业共赢的利器。

3

实行工时加奖金的工资模式。

还有一种观点认为工人工资应以工时为主，按照工人平时的表现和完成量来确定奖金系数，工人平时的表现则每个工厂可以设立自己的标准，如组长评价，组员互评，完成质量，完成数量，公司利润等等，大家可以根据自己情况，需求思考确定。