作为传统互联网巨头，阿里巴巴已经意识到实体经济才是它未来的出路，而且属于一项全新的赛道，因此花费了3年时间研发一个全新的平台迅犀。据称该项目在阿里巴巴内部保密了3年，知道的人比较少。

最近几天时间，多家媒体收到阿里巴巴发出的“9月16日阿里巴巴动物园，有新动物出没”神秘邀请函，这实际上就是互联网公司经常推出新产品或平台的一种方式。

 

Part.1

   “新动物”登场   

据爆料人士透露，智能工厂平台“迅犀”已经低调潜行3年的。查看“迅犀”官网发现，目前该平台只向特定淘宝账号开放。

 

“该平台是由天猫淘宝体系下研发，而非阿里B2B。”前述知情人士告诉亿邦动力。由此可见，新制造对应新零售，又在一个体系下，供销一体的阿里巴巴数字生态决意将彻底贯穿整个产业链。

 

 

另据天眼查信息显示，天猫淘宝总裁蒋凡是杭州迅犀数字科技有限公司的董事长和法定代表人。该公司注册资金达3000万美元。

 

Part.2

  迅犀平台三大Part  

从已经公开的信息来看，迅犀平台包含以下三部分：

第一部分，数据驱动的智能工厂。它用“数据，让时尚应需而造”标语展现了阿里巴巴对迅犀平台的期待。

 

第二部分，平台三大核心价值。分别为平台保障、极致便捷和唯快不破。

 

第三部分，数字孪生制造新模式。工业4.0研究院发现，迅犀平台采用了3D虚拟仿真、物联网、人工智能和大数据分析等功能，形成了一个数字孪生制造模式。

 

 

Part.3

  犀牛智造和传统制造的区别何在？

ONE

犀牛工厂可以实现以消费者需求为中心，用云计算大数据打通供需两侧，以销定产。

「犀牛工厂」会通过人工智能技术，从淘宝天猫、社交资讯、潮流趋势等大样本中，洞察出消费需求，给到品牌商「该款式下个月能卖出多少件」级的销售预测建议，指导品牌商生产爆款产品。

「传统制造」是根据生产线的能力和历史经验来确定产能，提前4-6个月组织生产，在夏季就开始生产羽绒服，这种模式下，当市场环境变化时，要么出现爆款准备不足，要么出现滞销成为库存。

TWO

犀牛工厂是“高频上新、滚动补货”，传统制造是“批量化生产”。

「犀牛工厂」通过自研柔性制造系统及物联网布局，可做到100件起订，7天交货。品牌商通过淘宝天猫上新销售，来判断是否追加订单，还是调整款式。让品牌商能及时响应流行，降低风险。

「传统制造」业是大规模、批量化生产，起码5000件起订，1个月交货。相当于“期货”制，新的流行趋势出现时，难以对市场做出快速反应。

 

 

Part.4

犀牛五大创新点

工厂「智慧大脑」：

犀牛数字化设计系统联动需求和供给两侧，可3D快速仿真测试、为商家提供报价基础、为供应链提供采购依据、为生产提供工艺指导，加速了产品上新和换款。

 

中央仓智能仓、裁、配：

犀牛智能中央仓犹如餐饮行业的“中央厨房”，可智能采购、柔性供给。犀牛智造，每块面料都有ID，可全链路跟踪、自动出入库管理、自动配送和智能化拣选，资源利用率较行业平均提升了4倍。

 

智能导航 “棋盘式吊挂”：

首创“棋盘式吊挂”，通过物联网+人工智能技术，可将吊挂衣架自动分配至相对空闲的工位，改变了过去广州服装工厂吊挂单向流转，容易拥堵的问题。

 

数字印花：

首创数字印花，可将印花工艺参数，以投影的方式进行定位，取代传统工厂手工画框定位的方式，大大节省了印花效率。

 

环保洗水：

通过E-Flow雾化技术，代替传统水浴处理，洗水每件衣服用水量可减少到原先传统洗水的1/3，大大降低排放量，提升洗水竞争力。

 

未来，这只上新的犀牛将给阿里动物园带来怎样的表演呢？

 

“新制造让‘Made in Internet’成为现实，”犀牛智造平台负责人伍学刚说，“阿里巴巴新制造团队中，80%的成员是工程师， 我们相信有一天，工厂的制造能力可以像云计算一样被调用，实现生产的云端化，让服装纺织业变得更加灵敏，不仅是中小型的服装生产企业，全国的创业者、主播、设计师也将从新制造中受益。”

 

好了，在阿里巴巴的新制造给我们带了新思路之后，让我们冷静地考虑一个问题：商业模式被重构的情况下，势必有些阶段会被淘汰，那么在纺织产业链条里谁会被淘汰？

 

先让我们看一下新旧模式的对比：

图片来源：德勤

 

2018年云栖大会上，马云定义新制造的标准是：按需定制、个性化、智能化，而按需制造的核心是数据。新制造是基于大数据的制造业，即数据将成为真正的生产资料，从德勤制作的对比图可以看出传统的制造业在供应端具有着严重的路径劣势。

 

举个例子：在C2M刺激下产生的新模式则极大地加强了产业链前后端的联系，以往是“企业生产什么，消费者消费什么”，当下则是“消费者需要什么，企业去生产什么”。那么一件衣服从面料到消费者手里，如果是传统模式，由于末端消费者和前端的制造商之间的联系十分薄弱，往往需要经历面料批发和服装批发这两个阶段，这也就给了服装及面料批发商生存的空间；但是新的模式则利用数字技术和物流将消费者和工厂紧密地联系在一起，在提升商业效率的同时，被抹杀的则是此前留给批发商们的生存空间。

 

为什么面料市场里面会看到裁缝带着客户去定制衣服？因为很多面料商，他就真的只是在卖面料，不知道真正的消费者喜欢什么、也没有自己的裁缝，他们觉得自己把布卖好就行了。

 

随着新制造的推进，以这种心态做生意的面料批发零售商或许就要被这头“犀牛”消灭。面料商不能仅仅盯着蒋凡当董事长，毕竟这和我们无关。

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