阿里高调发布了保密三年的犀牛智造平台项目，同时对外开放了基于该平台打造的第一个样板工厂。发布后的这几天，网络及媒体对该项目褒贬不一，莫衷一是。那么阿里的犀牛工厂到底是噱头还是未来？

1犀牛工厂100件起订

7天交货

首先我们来看犀牛智造通过自研柔性制造系统及物联网布局，可做到100件起订，7天交货。品牌商通过淘宝天猫上新销售，来判断是否追加订单，还是调整款式。让品牌商能及时响应流行，降低风险。

相较其他工厂，犀牛能够缩短75%的交货时间、降低30%的库存，甚至减少50%的用水量。高度数字化的犀牛工厂，能够承接更多个性化、小规模的订单，但同时又可以保持低成本和高效率。

2

未来多品种

混流生产成为主流

广州服装产业未来的发展趋势主要有三个方向，从产品视角观察未来是多品种，小订单；从产品材料视角观察是功能性产品与装饰性产品融合；从产品制造视角观察是提高效率，降低人工成本。

犀牛工厂实现了混流生产，多款生产，其原因是由于订单数量太少，跟产线的转产成本产生冲突，所以只有混流生产才不致于小单浪费掉太多的准备成本。

一般来说是工艺类似的产品可以混流生产，这样既满足了小单的需要，工位又不会因为频繁地转换浪费效率。从混流生产的角度看，犀牛工厂代表了现在的发展趋势。

3

阿里要的是数据

不是衣服

库存问题一直困扰着服装行业，生产过多产品无法实现销售（无法转换为使用价值）损失的是产品交换价值，如果库存过小让希望购买的客户买不到产品损失的商业机会。如何寻求平衡成为服装行业或者说快消行业遇到的老大难问题。

如果认为阿里的犀牛工厂仅仅是一个服装厂的升级的话，应该说没有看懂阿里的野心。

通过淘宝阿里已经拥有的巨大的用户端流量入口，通过天猫拥有了巨大的B端流量入口，如何融合C端入口和B端入口是摆在阿里面前的一个巨大的机会。而C端和B端之间就是通过制造这个环节连接起来，犀牛工厂的目标就是要把这个缺口补上，从而实现消费互联网获取用户需求，工业互联网融合企业供应链，智能工厂实现快速柔性制造。从而打通多个环节，就像数字化解决的是企业信息孤岛的问题，阿里的野心更大，它要解决产业（用户、制造商、供应链）孤岛的问题。

如果把犀牛工厂看作是一个智能工厂的改造或者建设，必然得出阿里在博眼球，是一个大大的噱头的感觉，如果把犀牛工厂看作是融合淘宝上消费者、天猫上的供应商，通过积聚社会上的生产能力构成海量的产能池，发挥阿里对用户需求的洞察能力，从而实现供需即时自动撮合，需求与制造同步等崭新的模式，那么犀牛工厂的模式可期，代表着未来。

最为关键的是，犀牛工厂的样板厂是模式的样板，不是机械、厂房、自动化的样板，通过犀牛工厂磨合后的模式，必然让社会工厂在很低的投入就能实现犀牛工厂的制造模式。

时刻记住，阿里要的是数据，不是衣服。如果能从这个角度看，可能更好的看到犀牛工厂的未来组织、运营乃至发展方向。

延伸阅读：广州十三行 服装骗子老赖 首页