产前准备是成功的“基石”

产前准备要求按照标准化作业，遵照生产的节奏时间要求。而在物料方面，傅栋梁表示，由于制衣行业的特殊性，每个员工不可有超过2件以上的半成品。另外，应使用看板这一工具，加强目视管理。生产线上通过后工序向前工序要货来拉动整条生产线的快速流动，以达到减少在制品，提高产量和效率的目的。

在制造生产中还时常会遇到因机器故障而被迫停线的情形，浪费了许多宝贵的时间。如果需要机器在运转的时候可动率达到100%，首先就要培养员工预防的意识，在平时的工作之余，要以预防为主。另一方面，利用灯箱报警系统，一旦有状况发生，即刻通知机修人员马上维修。

充分的产前准备需要各部门的通力合作才能成功。傅栋梁举例，为了进行产前培训，前20件裁片到位的时间是提前4天到位，这样才能保证难度工序的学习曲线在转款之前完成，从而做到无缝转款（产前培训尽量安排在加班时间进行）。

另外，为了使每一个工作站员工在转款时对新款品质标准做到心中有数，技术员、QC要提前1天完成各工作站品质标准的确定（产前培训完成时，各工作站品质标准就已经确定），员工不必因为对品质没有把握，而放慢操作速度影响效率。

产前准备的目的就是消除学习曲线对生产的影响，提高生产效率，降低成本并且做到在一刻钟内完成转款。有了充足的产前准备才可以做到无缝转款、做到生产流程的顺畅、做到品质的稳定。只有进行了充分的产前准备我们的效率才能提升。

产前会议如何开？

为了更好地提高车间流水线的质量和产量，协调车间的生产安排，在各组开工前召开产前会是极为重要的。

流水线产前会的步骤：
一、大货工艺产前会
1、产前会的召开时间：流水线上线前1天
2、产前会参与人员：裁床主管、前道主管、后道主管、QC、组长、组检、主要工序的车位。
3、产前会的主持人：版房主管、纸样师

工艺产前会的要求
版房主管或纸样师在会前应根据每款订单的具体要求和工艺特点制作好产前会书面的材料，提供详细的生产制造单及工艺单（包括款式、数量、尺寸表、工艺单、工序表、工时、样衣、纸样、实样版等），并做好记录：

1）面料的性能、特征、应对措施；
2） 裁床的工艺要求、如何避色差、对条对格、倒顺等技术要求；
3） 车缝的工艺要求和应注意的事项（针距、配色、工艺要求等）；
4） 后道的工艺要求和注意事项、尾检查货标准等；
5） 生产时容易出现的问题及详细的解决方法；
6） 针对特别工序的工艺要求。

7)版房应提供正确的工序表给生产班组(含后道工序)。

二、流水线上线产前会
1、产前会的召开时间：流水线小组开工前
2、产前会的参与人员：生产组的全体人员
3、产前会的主持人：车间主管或组长\IE
4、生产组产前会所具备的条件：

a)正确大货产前样；
b) 本组产前大货封样及版房评语；
c) 组长及IE必须在会议前准备好产品的生产流水工序编排，在会议上明确每道工序的人员和目标产量，对每道工序的产量做出合理的规定，制定本组的生产计划。